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研发物料管理流程(物料管理流程里的封样管理制度有什么用处)

网友 被浏览: 15次 专题: 2022-01-04
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罗斌
推荐于:2022-01-04
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研发物料管理流程(物料管理流程里的封样管理制度有什么用处)

物料管理流程里的封样管理制度有什么用处


物料管理流程里的封样管理制度的用处:

限度样品:是为了检查评定某一良品程度或不良品程度的样品,在无法用现有测量工具去测量去表述的直观的实物样品称为限度样品,比如面料颜色上限样品,下限样品,便于检查比对判定之用。

采购接到样品的需求申购后如不清楚样品的状况,先与提出样品需求的研发人员进行口头沟通,初步了解需求样品的特点,然后进行样品供应商开发,供应商开发应建议最少二家以上,然后采购按照样品交付时间需求进行安排送样。

在样品标签签字前需要再次验证产品外观、尺寸、功能如颜色需要有颜色上下限度样。确认产品与《样品测试报告》测试数据是否相符合,然后在《样品标签》上质检部签字处进行签字,如品质经理发现样品研发提供的《样品测试报告》任何检测项目的检测结果有差异时一律不签字,让研发工程师对样品重新确认后再次验证。

不少研发中心使用Excel电子表格管理物料清单,随业务增加,表格功能严重受限,有什么好方法管理数据信息


用excel管理BOM?难度比较大吧。

管理数据信息,要看管理什么数据信息了。

如果管理设计相关的BOM信息,可以看看像Teamcenter这类的数字化生命周期管理解决方案,可以对像产品需求信息、项目数据、流程信息、供应数据、跨地域数据等都可统一管理,数据同步,能各部门协同共享与交流。

如果是生产相关的BOM信息,可以看看MDM类型的软件。

有哪位人士是管理研发物料出入库着一块的,我急需一份研发领用物料管理的制度,谢谢!


原材料及产成品物流流程_物料领用制度http://www.iepgf.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=49087&fromuid=1

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